Я понимаю стратегическую сессию как командную работу с значимыми стейкхолдерами для принятия решений, которые формируют будущее бизнеса
Принципы
У меня опыт проектирования и проведения стратегических сессий более 100 часов. За это время я вывела собственные принципы и инструменты работы:
Образ результата
Формирование образа конечного продукта стратегической сессии. Результат работы должен быть кристально ясен и понятен для всех участников процесса
Участники
На сессии должны присутствовать все стейкхолдеры процесса, и с каждым мы на старте определяем задачи встречи и его личные ожидание и мотивацию
Общее поле
Во время работы онлайн у всех участников должно быть общее поле для визуализации. Если это офлайн - это доска со стикерами, если онлайн - miro
Результат
Результат стратегической сессии должен быть описан и сформулирован в виде презентации.
Какие этапы работы?
Установочная встреча
Предварительная встреча на 1 час для создания зафиксированных и понятных всем результатов стратегической сессии.
Проектирование
Я создаю процесс, в котором прописываю на какие вопросы необходимо ответить, как проанализировать полученные данные, чтобы к этом результатам прийти. Последующее согласование.
Стратегическая сессия
Сам процесс совместной работы, в котором есть такты в 1,5 часа с перерывами.
Визуализация результата
Создание презентации с результатами
Стоимость
Стоимость работ формируется в смете, которая зависит от задачи, количества часов, ответственности за организацию и формата итоговых материалов. Предварительный расчет будет уже на первой установочной встрече, на которой мы договариваемся о конечном результате нашей работы.
